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如何在创新中求发展应该从哪几个方面写

作者: manbetx登陆|来源: http://www.zgdyyl.com|栏目:ManBetX安卓
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  企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的时代,企业面临的市场竞争更加激烈。

  知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济将对我国企业创新提出严峻的挑战,必然要求企业在各个方面推进变革和创新。它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;它要求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力,包括创新管理理论、管理方法和管理技术等,从而给企业带来崭新的视角和发展思路。否则,企业就不可能在日趋激烈的国内、外市场竞争中取胜,就存在可能被市场淘汰的危险。在市场竞争中,不但“大鱼”吃“小鱼”,而且,“快鱼”吃“慢鱼”的时代已经到来。企业必须要成为“快鱼”,适应环境以求得自身的生存和发展,就必须不断创新。

  21世纪是知识经济的时代,是一个充满创新的时代,有人说在这个时代里“只有两种企业,正在死亡的和变革的企业”。很多企业已经把“不创新,毋宁死”作为自己的座右铭。事实上无数成功企业的经验也已表明,创新是企业成功的竞争利器。在美国商业协会(ABC)会员中,有3/4的公司宣称独特的产品与经营方法是它们成功的最关键因素。

  其实,创新就在我们身边,甚至可以说,只要你愿意创新,可以象海水一样围绕着你。创新可以是一些惊天动地的发明,但更多的是开发灵感,关心别人未能关心的事情,并从中发掘无限的商机。这里举一个例子:美国的小苏打制造厂阿哈默公司原来是一家名不见经传的小企业,长期以来生产和销售用于面粉发哮的小苏打。一次,该企业的营销人员意外发现小苏打放在冰箱中能清除冰箱的异味,于是,突发奇想:为什么不能让传统的发哮用小苏打多一些用途呢?于是,该企业对此项发现申请了保护,并就这一新用途展开了大规模的广告宣传,使得美国1/2的家庭把装有小苏打的开口盒子放进了冰箱,企业也因此名声大振。

  可见,企业是通过开发新用途实现创新。基本思路是通过一些营销创新达到企业的盈利目的。这种创新思路对于缺少技术创新能力的企业增强实力具有一定的借鉴作用。

  企业创新由人才、资本、科技等构成。它们共同构成了企业创新多维度的选择空间,这三部分共同决定企业的创新选择。它包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。

  企业创新既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性。因此,可以近似地认为,创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括技术的创新,也包括管理的创新。成功的创新实质上是技术和管理两方面创新的综合体现和必然结果。

  当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新也是创新体系中的关键环节。

  管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。

  管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看,发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上,而我国全要素生产率的贡献率不到40%,可见,提高管理水平是企业提高市场竞争力的有效途径。

  创新要在建立和完善扎实的管理基础工作,加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制,不断提高产品的技术含量,全面提高企业的创新能力,是企业创新的法宝。

  战略创新关乎企业的发展方向。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫,制定独创性的经营战略,使自己永远走在前列。要做到:

  (1)密切注视与本企业相关的国内、外产业的发展动向,积极寻找企业可以利用的成长机会,能够把新事业的创立、新技术的开发、新市场的开拓等战略课题引入企业的整体战略中,作为管理的重点,为企业适应未来的环境创造良好条件。

  (2)从竞争取向转向非竞争取向。所谓非竞争取向,就是避免与竞争对手直接冲突,除了占领原有的地区市场外,积极开辟各种潜在空隙市场。因最初竞争者较少且可获得较高利润,尔后可能培育成很大市场,形成绝对优势,这是拓宽企业生存空间的制胜法宝。

  (3)从常规经营向超常规经营转变。超常规经营是指采用那些经营常规之外的新型经营方式来开展经营活动。大胆否定传统经营习惯和常规经营思想,勇于提出新奇而独特的经营理念。只有这样,企业才能创造出能够适应环境变化的新型经营方法和独创经营战略。

  (4)重视无形资源的积累。把积蓄未来所需无形资源作为中心内容,树立企业形象,开展广告和公关活动或者新产品研发活动或者开展诚信服务活动等,使顾客了解企业,增强对企业产品的信任,以达到向无形资源积累的目的。

  企业创新,观念先行。新观念从何而来?这就涉及到了人。企业从创立到发展,首要的是人才。要通过政策,确立企业各级人才的聘用制度。实现上岗有竞争,到岗有压力,下岗有“机遇”。不断激发每个员工的创新意识,又不断培训开发每个员工的创新能力;确立以人为本的管理理念,大力开发企业急需的人才资源,培养高、精、尖的复合型人才,特别是培养能解决企业重点、难点的专家型人才是人才资源创新的关键。在人才创新,活水奔涌的良性循环中,不断迸发生机和活力。

  纵观当今世界有实力的企业,无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才。从制造“美国企业史上最著名的东山再起传奇”的IBM首席执行官露易斯·郭士纳,到“使老牌巨人返老还童”的通用电气首席执行官杰克·威尔奇,再到使可口可乐“一飞冲天”的可口可乐首席执行官罗伯特·高兹耶达,都有力地证明了人才是一个企业兴衰的关键。

  所谓观念的创新,主要是指超越传统的经验性思维,开拓眼界,时刻准备创新并且积极主动寻求创新。最重要的是管理者和经营者要具备创造性的思维能力,也就是创意。经验思维来源于感性活动,往往是片面和静态的,很可能是制约企业发展的阻力。逻辑思维限制人们的思维空间,难以发现一些以前并未存在的新事物,而非逻辑思维则是与创新思维密不可分的。包括想象、联想、直觉、灵感等等,这些思维方式是开展创新的有力工具。因此,企业经营者和管理者要有意识地培养自己非逻辑思维能力,以及一些更复杂的思维意识,如逆向思维、发散思维、集中思维等等。只有培养非逻辑思维能力,实现观念创新,企业的跨越式发展才有希望。

  高新技术渗透到产、供、销各个环节,谁先技术创新,生产出成本更低、效用更大、更能满足消费者需求的新产品,谁就会在竞争中立于不败之地。反之,就会在竞争中处于劣势,最终按市场的规则被淘汰出局。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程,又包括应用和实践过程,还包括推广到市场,促进新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。企业要在技术创新过程中立于不败之地,可以从三个方面进行创新:

  (1)资源要素创新。企业的运营过程实质在于对资源要素进行合理配置,包括材料、设备等多类。企业要搞好要素创新,其一是抓好材料创新。材料好坏直接关系到产品质量。其二是设备创新。一流设备能生产出一流产品,加大技改力度充分发挥设备潜能,开发促进企业产业升级的自动化技术是设备创新的重点。

  (2)要素组合方法创新。包括生产工艺与生产过程的组合。许多大型企业、品种繁多,生产工艺流程复杂。因此,创造出新的生产流程、新的加工方法是生产工艺创新的重点。在生产过程的组合创新上,应根据本企业地域空间特点,研究和采用更合理的空间布局和时间组合,开发前沿技术,促进产品更新换代,进一步提高劳动生产率、缩短生产周期,提高经济效益。

  (3)产品创新。主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。要求企业根据市场需求变化及时调整生产方案、开发市场受欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指改进产品,使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便,从而更具有市场竞争力。效用创新则是指通过多种途径了解用户偏好,并以此改进原有产品,开发新产品、使产品更受用户的欢迎和喜爱,以此抢占有利市场。并随市场的变化而不断弃旧图新,提高产品质量,实现企业要素最佳组合,使企业始终保持旺盛的生命力。

  没有管理创新,其他的创新就没有动力和压力,不能找到正确的方向和有效的进行实施。加快制度创新,以制度创新促进管理创新。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此,企业创新必须建立现代企业管理制度。

  一是创新要量力而行。创新不是想当然,不是异想天开,不能要求一口吃个胖子。要从企业实际情况出发,结合企业的资金实力,量力而行。否则,就会走向初衷的反面,创新不成,反而使企业背上沉重的包袱,一步步走向失败。

  二是创新决策要重视竞争对手的创新活动。知己知彼,才能百战百胜。企业创新要走人无我有、人有我新、人新我转的路子,积极寻找市场缝隙,避免与竞争强手直接抗衡,损耗自己的竞争实力。积极在市场夹缝中,寻找超额的利润空间,充分发挥自己的优势。创新做到避其所短,扬其所长,企业就会在市场竞争中永远立于不败之地。

  三是创新应充分重视事前控制。要进行多方面的可行性研究,避免出现漏洞。创新计划必须实际可行,在实际操作过程中,要密切注意动态变化,及时纠正可能出现的偏差。做到方法可行,措施得当,控制严密,创新才能走向成功。

  四是避免陷于资金陷阱和人才陷阱。创新的动力是对企业未来有一个美好的目标愿望。但能否达到预期的效果,取决于多方面的因素,要充分考虑创新成本。要做到利润早预测、资金早核实。避免在创新中浪费人力、财力、物力。对人才要充分了解,严格考核。创新不是靠有的人说的天花乱坠,而要切实落到实处,按客观规律办事,考虑实际可行。做到人尽其才,物尽其用,成功才有把握。

  五是企业应对创新建立完善的管理机制,给予制度上的保障。没有组织制度创新和管理思路创新,其他的创新就没有动力和压力,不能找到正确的方向和有效的进行实施。企业管理发展的规律告诉人们,企业成长发展的不同阶段对其管理的办法也是不同的,管理与之相适应,才能促进企业的新发展;管理与之不适应,不仅会阻碍企业的成长,甚至会把企业“管死”。要以制度创新促进管理创新,通过制度创新使企业成为富有活力,行为激励体系及高效运作的机制。因此,企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。

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